最佳答案： 多疑 古人说：“疑人不用，用人不疑”，但是有时候也不得不赞成“用人可疑，疑人要用”。这里的可疑指公开的疑，也就是公开的监督，而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去
多疑
古人说：“疑人不用，用人不疑”，但是有时候也不得不赞成“用人可疑，疑人要用”。这里的可疑指公开的疑，也就是公开的监督，而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访查岗。多疑的老板是很难聚人的，尤其是企业小的时候，小企业资源不足，不同于大企业。 大企业凝聚力强，可以用制度、流程、标准去规范人的行为和思想;小企业则很难使用制度来对人进行控制，更多地使用感情聚人，使用感情笼络人心，这就要用人少疑，否则你就会失去仅有的人才。小企业需要管理相关信息国内公司股权变更办理找代理机构哪家好？大理企业员工素质拓展培训哪家有特色？什么是运营，运营体系是什么？大理企业员工素质拓展培训哪家有特色？经营场所车位少怎么管理广州哪有专业的温室大棚团队？大润发超市的管理信息系统现状如何？公关礼仪最重要的原则是什么？为什么说“因特网增加了企业危机发生的概率...冷拉钢冷拉控制的方法是什么呢?总结一下企业债权是什么意思员工报销差旅费企业开办费用怎么处理管理人员职务不服从调动，但更需要凝聚力，凝聚了人以后才能进一步谈管理，尤其是中国企业，中国人讲感情多于讲法理，所以，企业发展是先“情理法”后到“理情法”再到“法理情”，这是有阶段性的，千万不能一概听从老师讲完就一知半解地照搬照套，说企业一定要讲制度、讲规章、讲原则。 比如一家小餐饮店的老板，他聘用了一位员工做采购，但是不放心，每次都要跟着去，私下还要向其他员工打听他和那些供应商接触，干了什么。结果呢?自然是采购觉得不受信任，最终只得请辞。
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