最佳答案：项目维护分为项目过程中及项目交付后两个方面，产品经理进行项目维护在保证项目的前提下更加偏重于产品层面，保证产品对项目的有效支持，进而支撑项目的推进与交付。项目过程中：产品经理需要熟悉项目所用的产品，产
项目维护分为项目过程中及项目交付后两个方面，产品经理进行项目维护在保证项目的前提下更加偏重于产品层面，保证产品对项目的有效支持，进而支撑项目的推进与交付。
项目过程中：产品经理需要熟悉项目所用的产品，产品的功能，典型的应用场景，并且能够在项目过程中分辨出客户提出来的需求在现有的产品功能中是否满足，合理理解需求，如果目前产品不能适配需求，针对需求产品应该如何应对，如果需要扩展开发，作为产品经理则需要考虑当前需求是属于产品级还是项目级，合理评估工作量，对需求进行设计评估，以符合事物发展的维度，结合用户体验人性化的原则有质有量的进行产品完善。在产品升级交付给项目现场时需要同时提供相应的产品升级说明，与相关人员交互、明确产品的使用规范。
项目交付后：产品经理可以结合项目中针对产品的扩展内容进一步封装、考量,将适合作为产品级功能的扩展纳入产品体系，在考虑功能的扩展性与通用性的同时，不能仅为了满足当前需求而限定了产品功能的扩展性与通用性，产品经理考虑不断充实、完善产品。将产品精细化，满足、适配不同领域的不同场景、不同项目的需求。产品诞生、升级是来源实践、用于实践往复迭代、螺旋上升的过程。当新的环境和场景在当前产品中扩展很困难的时候，通常是产品重构、拆分、新产品诞生的关键时刻，产品经理需要敏锐把握这个环节，做出正确判断、合理取舍，让产品体系、产品家族能灵活组合、相互协作。
