我写的这篇回答，在某乎上得到了6000赞。希望可以帮到你；）
你要有不让上级烦的能力 - 所有问题尝试自己闭环解决；
你要有创造团队空间的能力 - 下属跟着你不会混沌度日；
你要有不断反思进取的能力 - 所有人都能从你这看到进化的希望。
有了上述三点，你离成为管理者就不太远了。而这三点，分别对应我下面讲的：闭环、Think Bigger, 和沉淀原则。
一、闭环
当我跟应届生聊，或是跟哪怕是一些老员工聊的时候，我都发现闭环让他们有些难办。因为他们的脑海中都没有环的概念，就更别说闭了。所以交给他们一份任务，老板总需要在后面时刻督促，因为总有某些步骤漏掉了，某些环节想得不全。
要想做到闭环，需要培养2点能力，一是系统思考，二是智慧落地。
做到系统思考，就需要能在脑海中构建解决问题的框架，并把这个框架填充成一个有机系统。
举例来说，在我的团队，我会定义对于一个任务的闭环的框架至少要分为如下6步：
1. 观察 2. 洞察 3. 方案 4. 预见 5. 实施 6. 复盘
很多时候，团队的空间就是这么来的，你的空间也同样如此。当你的老板告诉你做部门内网运营时，你有没有去思考，更根本的可能是部门的基础文化建设？或者你有没有思考，除了内网运营还有活动运营，这样你要解决的问题不是如何做好内网运营，而变成了如何对部门进行全方位的口碑打造？你可能还要思考，内网运营是不是可以和更多的外部们联合来做，而这又和本部门的产品迭代体系怎么联动？那当你抛开资源问题去思考时，你会想的更长远：理想态到底是什么？
我见过太多的人和我诉苦在各自团队内没有空间。可是事实上，很多空间，是靠你自己创造出来的。无论你是否是应届生，你都要有强迫自己敢想的精神。
三、沉淀原则
老板担心的其实不是犯错误，而是一错再错。所以一定要养成从自己的错误中沉淀并总结原则的能力。
