最佳答案：我们处理事情的时候陷入僵局，怎么也找不到突破口该怎么办？被任命为部门负责人，但被主要领导当白手套使该如何做？一是引入时间因素。对一些自己职责内的事情，一定要积极的去完成，因为只有完成工作才算是不辜负领
我们处理事情的时候陷入僵局，怎么也找不到突破口该怎么办？被任命为部门负责人，但被主要领导当白手套使该如何做？
一是引入时间因素。对一些自己职责内的事情，一定要积极的去完成，因为只有完成工作才算是不辜负领导的信任的重托，对一些不符合规定的事情则一
拖再拖，找各样的理由，这样的话则领导会觉得对自己安排的白手套的事情不满意，以后再安排的话会考虑雨露均沾。
二是引入空间因素，把责任推给下属。让下属在规章制度上下功夫，规章制度上的事情做完整，任何事情都要符合单位的规章制度，如果出现不合规的事情，尽量扯到制度上或财务审核上，这样的话则会规避自己的风险。
三是引入人的因素，那就是乱。私下找二把手建议，在管理制度上要又签，并增加二把手的话语权，让二把手制衡一把手，那样的话把矛盾转移到一二把手那里，拖开自己的关系。
所以在一个看似复杂的问题上，一定要多想办法，看哪种方法更科学，更容易操作。
