1、目前产业升级是有效果且积极正面的。但是目前主要体现在规模以上企业。如：高铁产业，大飞机产业，比亚迪/长城为代表的汽车产业，华为为代表的通讯，小米为代表的手机产业，美的/格力/海尔为代表的家电行业等等。都是产业链非常长的行业。
2、中小企业的产业升级有好有坏。国家政策是积极的，会有很多的补助和扶持政策。但是我认为很多中小企业的产业根本就不需要所谓的产业升级，原因后面展开。我觉得他们能做好以下几点就已经很好了：
（1）把自己家的网站弄弄好，清楚的告诉客户自己做什么的，能力怎么样？
（2）把厂里8年以上的电脑换下，软件装装全。
（3）一年花点小钱投点软件系统，包括：项目或订单管理系统/客户管理系统/邮箱系统，并且从老板到员工都要学会使用。
（4）不违章搭建，不乱排放。
（5）投入一些简易或低成本的生产工具和装备，提高员工的作业能力、生产效率并改善员工的作业环境。
（6）能及时响应并处理客户问题与反馈，准时交货。
3、我对中国制造业持非常积极/乐观的态度。制造业绝对会是未来国家战略的重中之重，而且其发展潜力绝对不比IT和金融行业差。IT和金融的生产工具就是计算机。但是制造业的生产工具就复杂的多，包括：计算机，材料，设备，包装，车辆等。同时涉及学科非常多，包括：设计，材料，机械，物理，化学，数学，商学，管理学等等。所以它让很多年轻朋友无法下手进入这个行业。因此我认为中国制造业目前处于价值洼地。
理由：
（1）中国的产业链配套全球最完整，没有之一。
（2）中国的基础设施全球最好，公路、港口、机场、服务配套等。
（3）中国工人只要不拖欠工资从不罢工。
（4）中国中小企业的信息化和系统化率很低（国外也一样），导致整体效率低，订单处理能力低，客户管理能力差，交期不准。
（5）中国中小企业市场能力不足，由于人才问题，无法满足不同市场的客户需求。
不要认为制造业只是搞产品生产，设计/研发/采购/制造/销售/仓储/物流都是制造业大产链。也不要认为只有高端制造业才有前途和未来，什么AI啦、什么汽车啦、什么新材料啦，螺丝/衣服/包装材料之类的永远也是要有人做的。
我的朋友里做IT、金融和制造业都很多。IT和金融前期收入会比较高6K-12K，干几年15K-30K/月慢慢就到瓶劲了。制造业前期收入很低1.5K-4K/月，干几年自己出来做的年收入50万以上的非常多。
回应下题主：
你所说的自主创新能力，产业投资效率，劳动生产率，人力资本水平，国际贸易形势恶化等等一系列的问题对于全世界的中小企业来说都是一样的，包括：美国、欧洲、日本、韩国等国家的中小企业。
中国今天绝大多数的工厂老板都是以前的国企业员工逐渐转变来的，然后演变出很多子子孙孙。
需要自主创新能力吗？不需要！产品和图纸有现成的，拿来主义。
劳动生产效率低吗和产业投资效率低吗？不低！，原厂客户+原厂熟练工+现成工艺拷贝+极低的环境成本+偷税漏税
人力资本水平高吗？不高！计件工资+社保（国家近几年才强制，事实上很多地方还没有强制）
国际贸易形势恶化了吗？没有！进出口额每年增长。事实上，很多企业一年的体量在整个进出口额和GDP的比重里看的话，算毛线？什么经济危机，什么汇率问题，什么贸易反倾销，其实和你没屁点关系 。实事上，你只是有那一两个客户由于以上问题和你无法合作了。不要放大自己在整个市场里的作用和地位。
所以，你所说的这些问题只适用于规模以上企业。但是今年中国规模以上的企业表现是十分亮眼的。
进入正题：
1、中国产业升级的效果如何，其实可以从今年的规模以上企业的股价就可以看出来。基本上业绩大幅提升，利润大幅增长。
2、国家对扶持规模以上的企业，协助推销、协助融资、协助海外收购、税收优惠等。
规模以上的企业通常产业链都很长，是可以带动一大批中小企业。然后规模以上的企业可以透过供应链管理来提高这些中小企业的管理和生产能力。而且还会投资和参股供应商做产业链整合，或者进行协助研发设计。
美的收购库卡，华为5G标准，大飞机试飞成功，中国高铁，国家电网的特高压输送，大疆无人机不都是产业升级的表现吗？
3、如果看官你是中小企业主，我的建议是千万不要被产业升级给忽优了。其实这个产业升级可能不是对你说的，你要做的是“成为产业链中最好的螺丝”。
你最最需要专注的是：
（1）我的生产效率是否在同行之上？
不是，请考虑以下问题：
a.改进生产和优化工艺
b.原有设备是否可以改进变成半自动或全自动。
c.研究同行的生产工艺和设备。
d.添加一些低成本的效率工具。
（2）我的成本是否比同行低？
不是，请考虑以下问题：
a.原材料采购成本怎么样？
b.生产效率怎么样？
c.包装/运输成本怎么样？
d.次品率和材料浪费率怎么样？
e.千万不要先从人工成本上考虑。首先只有表现优秀的员工才符合这么高的收入条件。其次沿海城市相比中西部城市的地理优势、人才条件和配套能力同样会降低你的成本。
（3）我同满足客户的要求吗？
不确定，请考虑以下问题：
a.报价及时吗？合理吗？
b.交期准吗？
c.质量行吗?
d.认证和标准达到了吗？
e.客户反馈及时处理了吗？
4、国家透过环保政策淘汰低下和污染产能，等于给那些还存在的企业送市场和客户（钱）。同时倒逼企业进行产业升级。
建议：
1、规模以上的企业可能确实在落实产业升级，但可能会出现敷衍工程（骗补/税/地）和垄断行为。特别是国企和央企。
2、制造业里有句行话叫“对工对料”，所以原材料的价格大幅波动对制造业伤害巨大。例如今年的环保检查导致的原材料疯涨。所以希望国家可以对原材料进行价格调控和监察，打击恶意炒作和垄断行业，确保原材料价格稳定。
3、对于中小企业的补助要多多宣传和推广，很多中小企业是根本不知道国家有补助这事。希望可以让真正做事/纳税的企业获得补助，提高竞争力。
4、“产业升级”的核心是“思维升级”。
目前中国制造业老板年龄层偏大（45-65岁），可以说是“老龄化”或“思维僵化”。这个群体有几大问题：
a.年龄尴尬，子女又不愿意接班。非常多企业主子女在国外，有移民倾向。
b.由于企业市场拓展能力不足而导致的企业升级愿意低下。他们并不是没钱做升级投入，大部分是不知道企业升级后客户和市场在哪？
c.人才储备不足，优秀人才流失。这些老板的思维都是希望用极低的成本留住优秀的人才，最终导致优秀人才自立门户。
d.只懂生产，不懂美学、设计、市场、营销，也不会利用信息技术。
e.计算机使用能力极差。
所以我认为目前35-40岁的人进入制造业创业是非常合适的。
a.受教育程度好，计算机使用能力较好，软件应用熟练。
b.正当年有冲劲，有愿意进行企业信息化改造、生产设备升级和工艺改进。
c.具备10年左右的工作经验，在管理、市场、营销上具备一定经验和人脉。
d.具备一定的美学和设计基础。
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感谢各位朋友的点赞和关注，更新点内容。制造业在知乎是一个关注热度很低的类目。但是我建议年轻的朋友可以考虑在制造业里创出一片属于自己的事业。当前中国制造业企业主的“老龄化”就是你绝佳的机会。就像这20年来互联网行业的蓬勃发展一样，都是由一批批青年人造就的。
产业升级只是一个历史进程，人在历史进程中可能根本就无法感知到自身已经处于这个历史进程。很多时候我们经常感慨10年前我怎么没去做IT行业。所以千万不要在接近2025的尾声才突然发现原来曾经我也有一个机会可以进入这个行业。因为跨过产业升级这道坎，就代表这个行业的机会已经很少了，就像今天的互联网行业。
我理解的制造业
设计/研发/采购/制造/销售/仓储/物流都是制造业大产链。（非常重要）
想进入任何一个行业都需要一个切入点，跨入制造业有很多方法。或许很多人根本就不清楚自己所从事的行业就是“大制造业”。
如果你正在研读制造业的学科是否可以问自己几个问题：
1、如果你读的是材料学科？你对目前市场上的材料都熟悉吗（钢/铝/铜/塑料/玻璃/石材/木材等）？不同的国家材料标准知道吗（化学成分和机械性能）？有没有改进的空间？很多产品如果使用其它材料替代成本会不会更低/品质会不会更好？
2、如果你读的是设计学科？你的美学感知能切中你所期望的那部分群体吗？你的设计有考虑后期的材料/生产/表面处理/装配/成本可能会产生的问题吗？用户体验能满足吗？
3、如果你读的是机械或工程学科？你清楚的知道不同材料/模具/产品/设备/生产环境时标准和要求吗（公差/装配/热处理/表面处理/产品或材料变型/产品应用的问题等等）？有考虑过交叉学科的问题吗（流体力学，结构学，化学等）？
4、如果你读的是商学（市场/管理/财务）？你能清楚明了的向客户说明白你的产品吗（无论国内或国外）？你对企业生产的各个节点需要使用人工或自动化完成有清楚的判断吗？你准备怎么开发你的市场和客户？你准备怎么协调你的上游？怎么利用信息化技术提升企业竞争力（提高整体效率/跨部门协调/防止信息传导错误）？
如果你想切入制造业有这么几个方法：
1、设计研发+采购+市场
小米、共享单车/充电宝、名创优品、智能硬件、淘宝天猫的名店等等。
我认为这些企业都是制造业，只是真正的制造环节已经变成它们的中游了，它们已经成上游。包括：苹果、ZARA/H&M/优衣库、New Balance等（是不是感觉瞬间高大尚了？）
这是工程师，设计师切入制造业最好的方式。手握市场（下游），下控中游（制造）。
然后透过资本收购中游（制造）为其服务，这就是高端制造业。
2、制造+工艺改进
开厂+设备投资+工艺改进
早期中国制造业的典型代表，中国绝大多数的工厂企业主（45-60岁左右）。通常为某某国企的厂长/主任/工程师/技术员，或某某跨国公司工程师/技术员。手握生产工艺和生产设备清单，而且拥有部分客户资源。生产资料准备齐全就可以直接生产/销售。
非常多的这种类型的企业希望透过设计和研发转变为“1”这样的企业。有部分成功，有部分还在路上，有部分失败。格力，美的，海尔，李宁，安踏，雅格尔，海澜之家，三一重工，中联重科？最终会是什么结果历史自然会给出答案。
还有部分则在为“成为产业链中最好的螺丝”而奋斗。富士康、万向集团、精研科技 、瑞声科技 、歌尔声学等等。他们都是“产业链中最好的螺丝”，其中也有一部分正在向“1”走。
3、销售+采购
中国加入WTO之后蓬勃发展，这些企业或个人通常具备一定的语言能力和沟通能力。为广大的中国中小或小微企业提供订单。我称之为“贸易代理人”。国外也有非常多这样的企业。今天在亚马逊、EBAY、阿里旗下平台上有非常多这种类型的企业。“贸易代理人”透过渠道获得市场和客户来控制上游，非常多的人积累了客户之后再往“1”和“2”走。成功和失败的也非常多。
如何正确看待“产业升级”问题
如果你已经切入或正在从事制造业，一定要把自己定位好，有条不紊的发展自己。千万不要受媒体的干扰。你是“1”“2”“3”的哪种？小微企业？中小企业？规模以上企业？
像格力这种规模以上企业准备造车，我们可以称之为产业升级。因为白色家电市场高度饱和。另辟战场也许对格力来说是值得押注的。
但对于大多数中小企业的产业升级问题，一定要先思考下面的问题：
1.我是“产业链中最好的螺丝”了吗？
2.我的生产效率和生产成本与同行比怎么样？
3.我的市场份额怎么样？
4.人才和资金允许吗？
产业升级的核心
产业升级的核心一切都是围绕着：提高效率、降低成本、提升品质（体验）
1.是的，不是创新和颠覆。这是一个小概率事件。
2.效率、成本和品质（体验）都是自己可以控制的。
产业升级需要一个必要条件和唯一目的
必要条件：市场/客户
唯一目的：未来利润
未来利润是你进行产业升级的一切动力和目的。但是你没有市场和客户配套，你上了全自化流水线、六西格玛、一大堆的认证和ERP系统又有什么用呢？所以市场和客户是促使你产业升级的必要条件。只有当你产能不足，你会想提高效率、自动化、信息化。只有当客户对你的品质不满，你会想改进工艺、更换原材料、更严格的生产/检验标准。效率提高则利润提高，品质（体验）提高则市场扩大/客户稳定/利润提高。
