最佳答案：最重要的先将员工进行分类经营，不同的员工适合不同的引导方法：1.创新型的员工你只需要告诉他你要什么，大体要求是什么，他会在符合你要求的范围内给出一份你想象不到的答案，这种员工的发展不要给他框定死条条框
最重要的先将员工进行分类经营，不同的员工适合不同的引导方法：
1.创新型的员工你只需要告诉他你要什么，大体要求是什么，他会在符合你要求的范围内给出一份你想象不到的答案，这种员工的发展不要给他框定死条条框框。一定的规则范围内给他自主创新的空间
3.有些员工不听话，业务能力强，你就只给一些什么是不规范操作，其他的让他自主发挥。业绩好时给他总结发言的机会，把他的好的地方分享给大家。做错的地方要及时指出，帮助他不跑偏
