下午和一个大学一万人的快递站老板的聊天感悟，这里分享给大家：
这位老板从13年开始，就在一所大学垄断式经营快递站，顶峰时期，整个大学城所有快递站，全部承包了。
后来竞争加剧，除了大本营保留，其他快递站均亏损卖掉了。我们前几年是在一个商会里认识的，当时在我的印象中快递站很赚钱，尤其是在大学垄断式经营，应该很暴利。
下午在跟朋友一起喝茶的时候，他也在场，就一起交流了下，才知道实际情况。
快递行业并非那么光鲜，这哥们给我算了笔账，学校每天2000个快递收件，按照一块钱一件也就2000块钱。一个月就是6万元，学生在学校一年也就9个月，加上学生发快递赚的钱，一年营收也就60多万。
注意这是营收！不是利润，那么利润是多少呢？
他每年至少顾2个员工，工资得发10万，租的是学校的场地，之前是十几万，后来学校扩建，快递站也要换地方了，今年学校给他涨到新的房租25万！
然后是他还自己每天拉快递到学校，车也是自己买的，还有水电等损耗。加上还要给学校老师打点、活动费，最后把所有成本除开，一年辛辛苦苦下来，也就赚十几万。
一个在常人眼中的高校垄断的快递站，表面上别人都以为他月入十几万，实际上各种酸甜苦辣只有自己知道。分享这个案例，目的是希望大家：
1.能做互联网生意的，别搞实体，成本高限制多，你赚点钱还担心房东惦记着，随时给你涨租。
2.已经在做实体行业的老板，多想办法结合互联网转型，挖掘客户的后端收益。
例如：把客户都引到微信上面来，结合社群培训打造模式，发展客户成为代理商、加盟商。或者是结合会员模式锁客，再结合消费金融模式变现大客。
3.变换思路，寻找更多赚钱模式。
举例：开奶茶店不一定非得靠奶茶赚钱，而是把奶茶作为客户引流品。加入你开的地方，是高档写字楼白领区，那么通过奶茶作为引流品圈客户，后端可以卖香水等暴利产品。
上面的那位快递站老板，只知道收发快递赚钱，没有想过这群大学生的其他需求，极大浪费资源。
再回到我们的主题，上面说到的是两万人的大学快递，按照里面说的一天2000个快递，0.6元一个的话，那就是1200元，另外是发快递，一天80个，平均7元一个的利润，就是560元。
那么总共日收入是1760元，按照一个月30天来算的话，月收入能有个5万。大学一年除开寒暑假的话，实际上也就9个月时间，也就是说一年的毛利在45万元。
接下来我们再算下房租，两万人的 快递站，规模肯定不小，这里最保守估计也得十五万元。
然后是人工，至少得请3—4个员工，一个员工一年五万的成本，就是20万元。
快递每天还得从外面集中拉到学校，所以还得搞个司机，搞辆面包车，司机和车的成本，一年七八万的成本是要的。
其他的还有什么水电费、税费等等，这里暂且不计算的话，以上的纯利润：45万-15万-20万-7万=3万元，这里面的3万元再除开水电费的话，纯利润难以想象。
这生意谁接盘，谁死定了，表面上大学快递站是快肥肉，实际上挣点辛苦钱。
假如还要高额的转让费的话，那真的是一辈子连本都赚不回来。
