最佳答案：怎么经营好一家店面？如今，家具行业发展正面临大挑战，用过去的单一的经营模式已经很难适应当下的市场需要，如何经营好店面事关企业的存亡！经营好家具店面，必须从三个维度同时进行：一产品、二氛围、三团队。&n
怎么经营好一家店面？
如今，家具行业发展正面临大挑战，用过去的单一的经营模式已经很难适应当下的市场需要，如何经营好店面事关企业的存亡！经营好家具店面，必须从三个维度同时进行：一产品、二氛围、三团队。
先说产品，好产品自会说话，胜于介绍。能挑到一手好产品，你能我也能，甚至是你可以我更可以，没什么了不起。但是，老板要学的是，如何组合产品，现在已经不再是单一产品的时代，拿一手好产品打天下的时代已经结束，现在是全链条时代，通过组合特色产品与设计师合作，与家装公司合作、与拎包项目合作；组合产品，链接所有上下游才是老板应该学习的核心。
再是氛围，经营店面就是经营氛围。氛围一：环境场，通过视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉全方位立体的打造店面的“五感六觉”。让你的店面，顾客一看就想进，一进就不想走！氛围二：人场，老板要经营的除了环境氛围更重要的是员工内心的氛围，如：如何让员工觉得工作开心、好玩又能赚钱！
最后是团队，经营团队就是经营他的动力。通过机制落地让员工为自己干。很多老板悲哀就是想利用员工为老板干，只要还有这样的想法哪怕是念头，你的团队永远做不大，你的团队会离你而去。必须花大量时间了解员工，通过机制激活他的动力。人的动力无非来源于三哥层面：一利益，人在一起就是分名分利的问题，把利益分配好，他跟随你能获得名利，能光宗耀祖，他自然有动力。二荣誉，通过你他能获得尊重、获得赞赏、获得认可、获得荣誉；他心里美；三精神，通过你不仅解决温饱，更能获得精神认可、信仰以及某种情怀。所以，跟基层建立利益共同体，跟中层建立荣誉共同体，跟高层建立精神共同体。
