首先做之前，送你一幅对联，了解这一行的辛酸与不易：
上联：一名HR，两部手机，三餐不定，只为四季招聘，拼得五脏俱损，六神无主，仍然七点起床，八点出发，晚上九点不返，十分辛苦！
下联：十年招聘，九州跑遍，八面玲珑，忙得七窍流血，换得六神不宁，五体欠安，仍然四季奔波，三更不眠，只为两个铜板，一生拼搏！
横批：明天会更好！
我是一个有十多年HR管理经验且目前正在创业。
你只要喜欢这一行，你绝对可以做的很好
首先你要做你必须知道人力资源到底是做什么的，在企业内人力资源又该 如何做，如何着手，如果有人给你机会要你去面试，你可以思考我以下说的，因为这是我的实际经验
一、跑马圈地也称为定战略阶段，如果是公司在各地开设分公司的情况下，这个阶段通常总公司已经定好了大致的一个框架，然而因为各地的情况大体不同，所以也要因地制宜，但大的方向是不会变的。如果是新开设的公司的情况下，我们当然要定出我们主攻的方向是什么？这个行业的市场容量是多少等问题。
在这里重点说一下校园招聘，校园招聘分为两种，一是摆台子选教室进行校园宣讲，二是进行校企合作。
第一种比较普遍，适合于很多公司，而且短平快，但是有一个弊端，不能和学校进行长期的深入的合作。
第二种就较好，可以和学校深入合作，既可以对企业进行宣传，又可以提高学校的升学率，而且校企合作还有一个好处就是可以把岗前培训的一部分（比如说在本企业的职业生涯规划、业务技能等）放在校园里做，这样更能吸引学生的目光。具体操作还是可以先派人去学校进行宣传，然后和学生会进行沟通，而且之前公司需要对这一批学生设计有针对性的课程，并整理出课程表，也让学校看到企业的诚意，而且公司对这一部分人福利上也可以有一定的倾斜，比如说年终晋升或者年度调薪。因为我们现在面对的是90后，我们就得从人性上做这一件事。
2、培训体系
培训体系可以从课程、流程及讲师三块入手并严格按照ISO10015培训管理体系相关内容严格执行，然而是涉及到新公司，毕竟人员数量有限，内训师更有限，所以我们可以只从课程方面下手，因为不管是校企合作的学生还是外部招聘来的人员都是需要了解公司 ，而且也要知道自己要做什么，在企业生存的准则是什么，所以最基本的新员工培训一定是要必备的，而且最基本的业务知识培训也是一定要讲的，这两块缺一不可，因为不经训练的士兵上战场是相当危险的，到最后的结局只有是全军覆没。还要注意一点对于初创型公司，前期利润最重要，所以我们的销售人员也是最重要的，所以前期这条销售人员的流水线一定要设计好，这也是为夯实后面的工作打下基础。
3、人员管理
