一個團隊中的精英如何管理？
最簡單最直接就是：
眼下先做好集中聚會的心理準備，在近期準備都要儘量北上總部公司，以表誠意拳拳和信心滿滿的氣場。
畢竟即將加入頭條總部旗下的子公司（或子子公司），假如連母公司都不熟識的話，精英群體性有何靠譜之言乎？
同心協力同走一個方向同走一個路子，徹底打消人心各異的不統一心理，將還在胡思亂想通通都要丟棄之。
如果自己的志向遠大前程都假的，誰誰誰會接受大家意見不統一，假假意識一齊進入創始子公司？
個人在北京一趟遊不容易於達成氣勢，故邀請欲一起打拼創業和共同進退的夥伴們，做好集中聚會打動母公司的目性的問題。
一，大家互相熟悉一下，一邊加深交流交流，一邊聯絡聯絡感情，如此想法好的吧？
二，既然大家希望同一個夢想與目標，不用細說明用意人人心理明白，要不要拉近距離去除虛擬空間？
三，每個面子固然重要而揩數也重要，如何管理各路大神級別的精英群？互不相讓互不打擾互不面阻阻，假意積極性顯然不是出路吧？
四，關鍵因素所在就是這樣的原因：實際人人心理明白的現實客觀存在，個個都是帶著技術半桶水進來，要命一條謎語燒腦筋急轉彎而已。
五，渴望得到股權份額多些比例，可以理解都正常而也不實際有效能力發揮吧？底氣不足掛齒卻疑慮自己吃虧，什麼心態複雜程度都有之。
六，實在話題終結者，精英群體性高大上固然難以管理，事實上有幾多人管得過來？還不如不管而任之自律和自覺自願也。
七，英名一世糊塗一時，實際説不曉得珍惜個人來之不易的輝煌光環？總不會為了一點點利益驅使，而反面做魔鬼之衝動吧？
八，精英群體性進入新的利潤增長點，本是個個人生最後一個夢想，可能許多人再做光輝歲月的童話，誰把握機會能力多一些，其個人位置股權可能多些。與過往名氣沒有什麽直接關聯吧？
九，至於人人心理有顧慮重重疊疊的問題，對內容爆發巨大無比熾熱劇烈的問題，暫不知到底自己行不行啊？在此之前只能說商業秘密㊙️不宜說得明白啊！
十，可以肯定的問題，既不同於挑戰的高難度，也不同想象中的輕松感。一切待進入新的子公司後，慢慢磨合而漸入皆境。靈感提取開發線路需要放鬆心情，減輕負擔心理儘量做到極致沉思即可。
十一，每個重要的崗位是精英中的精英，一旦別人坐了也不見得就是簡單的牢固，股權給予崗位位置而不是其人，人人心理明白它的真實性就綜合素質能力發揮。
十二，如子子公司的幾個重點崗位，除了董事長一職擁有投票權，和代持（8.5%部分）未分配的利潤（子子公司股權池）之外，每個崗位職位都要落實股權份額比例，年度考核評估其職位層次權重的能力發揮即可。
十三，子子公司如何靈活隨機應變的自由組合起來？主要是一要平時聯繫緊密接觸交流的群體；二是互相熟悉已久有信心而應對措施足夠的群體；三是願意追隨敬仰的人數眾多，能夠一呼百應而解決遇到難題實用的群體；四是臨時抱佛腳步和諧平穩定陣營，聯合對口型實力派系的群體等等。
十四，從事創作的內容範疇和方式方法：一靠演藝界風雲人物臨時製造一場場“虛擬場景”，可編劇可攝錄可從組剪接拼湊靈感等等；二是文學界風雲人物接過演藝草稿再加工，添油加醋地描寫作業的方式方法有何難度系數？
十五，最為致命枷鎖是素材搜刮風暴，它的真實性達到幾何程度，直接關聯到動漫藍本製作中的爆發與否。而重中之重無疑就是這樣的原因：語言痛點歷史成因的解析，它需要搜刮盡天下的關鍵“老話”，越多越好越容易應用到虛擬場景中去。
聚會的目的性不去細說，如何組織人數由誰負責，由誰出面的問題，不要再麻煩Ծ‸Ծ創始人了，好嘛？╮（﹀＿﹀）╭
