最佳答案：刘备的精神用在团队中就叫价值观，企业文化。在团队中，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，团队中每一个员工都像刘备一样，想尽一切办法解决它，从而取得项目的胜利。选择合适的团队成员，明确职责与制度
古之成大事者，不仅要有超世之オ,还要有坚忍不拔之志，刘备从24岁创业，孤注一掷，直至47岁三顾茅声请出诸葛亮，才结束颠沛流离、寄人篱下的困境。正是这种坚韧不拔的精神，才有了后来蜀国这家企业的发展壮大。
刘备的精神用在团队中就叫价值观，企业文化。在团队中，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，团队中每一个员工都像刘备一样，想尽一切办法解决它，从而取得项目的胜利。
选择合适的团队成员，明确职责与制度
刘备在团队的管理中，唯才适用。他28岁时，家境贫寒，既无过人之才，也无超人之功，既不能冲锋陷阵，亦不可运筹帷幄，想创业力不从心。这时他遇到了卖豆子的关羽，和有一定资本的张飞，于是关羽以人力资本入股，张飞以资金入股，刘备的团队正式成立。随后，刘备与赵云见面，对赵云惜爱有加。赵云在袁绍及公孙瓒处都是无名之辈，加盟到刘备团队后成为一代名将，这与刘备的慧眼识才有直接关系。再到军师诸葛亮的加入，刘备团队已经趋于完善了。这里面，刘备的团队成员都具有完成项目目标的能力，在技能上也能形成互补。文、武将分工明确，诸葛亮的稳，张飞的急，赵云的胆等等足以胜任团队中不同角色。
落实在项目管理中可以发现，任何管理活动都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人，如果老板去做员工做的事，那这个项目离失败也就不远了。输入资源、建立制度、辅以文化，是组织形成并正常运行的前提。
