如何打造一支强大的团队

如何打造一支强大的团队？只要做好三件事，你也可以打造出自己的王牌团队

看了前面的13个答案，可以看出来，很多答案理论色彩比较重，没有说到打造强大团队的关键之处。打造团队是行动的艺术，不是理论的推演。其实，带团队很难，带团队也很容易。根据我多年带团队的经验，只要做好三件事情，经过一年左右的时间，就可以把一盘散沙的团队带成极具战斗力的强大团队。

即使做到了以上两点，是不是就由一盘散沙变成一个王牌团队了呢？还不行。因为团队成员还不够自信，还不具备靠自己拿到目标的能力和信心。这时候，就需要带领团队一起克服面临的种种无法想象的困难，取得阶段性成果。只有团队一起拿到阶段性成果，团队成员的自信心才会真正建立起来，团队的凝聚力才会真正被打造出来。任何一个团队无法完成最后一跃而蜕变，都是在拿成果这个环节出了问题。这个时间不用很久，半年到一年的时间就够了。带着团队成员，以身作则，打几个战役并取得胜利，拿到团队设定的目标和成果，团队成员就会相信团队的力量。他们会相信，只要按照这样的做人标准、这样的做事标准，无论在哪里，都一定能完成心里那个梦想，一定会达到自己设定的目标。这种相信将会像流感一样传染给团队的每一个成员，团队这时才有可能真正被激活，团队打造才算真的小有成效。

最无能的团队领导是只知道整天抱怨团队成员，把所有组建团队过程中遇到的问题都推给其他人。这样的领导需要深刻反思，有没有去把做人的标准教给团队？有没有把做事的标准教给团队？有没有带领团队一起按照前两个标准去拿到阶段性成果？有没有完成把自己的信仰传达给团队每一个成员，转化为团队的信仰和力量的动作？如果做不到这三条，就无法完成团队文化的建立和传承，无法在团队内植入正确的价值观导向，团队成员离开这个团队和以前不会有任何区别。完成了蜕变的强大团队，即使团队成员有一天离开了，他仍然会取得不俗的成绩。

打铁还需自身硬！从以上的论述可以看出，你想象中的团队是什么样子，你就要首先成为那样的人。如果你不是一个做人、做事有标准的人，不是一个有信仰、有热情、有目标、愿意成就他人的人，你的团队一定也是一盘散沙。因为，你无法完成把做人、做事的高标准通过你传递给团队每一个人的过程，无法带领团队在短时间内，克服困难拿到属于团队集体的成果。这是能做到以上三件事的基础和根本，也是打造强大团队最重要的文化基因。

总之，打造强大团队的理论和方法千千万，但说到底，最根本的就这么三条。打造团队是行动的艺术，不是理论的推演。按照这三条标准去做，做好你自己，你也可以打造出属于自己的王牌团队。