一、组建团队的过程
1、组建期【周期1.5月】
1、【重点】支撑业务开发,团队建立信任，达成共识。
心灵鸡汤、鸡血、整体磨合、团队会议与活动、工作内容交叉、方案整体梳理、树立威信。
2、【招人策略】无暇等待高手出现，进人可以略宽松，能开发业务代码即可，后续可以培训。
3、【技术选型】选择偏保守的技术，确保进来的人都对此技术有经验，同时要兼顾维护。
二、激荡期【周期1.5月】
1、【第一要务】快速支撑业务开发，了解团队能力，改进工作流程，提高效率，减少加班现象。
工作流程搭建、痛点解决（量变到质变的问题）、问题梳理
2、【招人策略】相对提高标准，找一些有经验的人进来，快速推进架构演化
3、【技术沉淀】
方案、设计、重点逻辑落地 、联调平台\工单系统
三、规范期
1、【第一要务】高速业务开发。团队规则，价值，行为，方法，工具确保建立。提高团队效能.确立队员技术发展方向。
代码规范、代码codereview、流程的执行，架构调整
2、【招人策略】倾向于招高手，同时也可以招一些有潜力的新手（高能高潜原则）
3、【技术沉淀】
agent与adapter分离
四、执行期
1、【第一要务】不仅高效支持业务开发，更要走在业务前面，技术驱动产品。
2、【招人策略】需要具有业界影响力的牛人与高潜力的新人。
3、【技术选型】不断迭代解决方案，做到极致。
4、【技术沉淀】
追求极致的代码质量。
最求极致的性能与交互体验。
追求极致的工作流
利用高效率工具解放人力，推出团队的内部技术产品，并开源。
鼓励开源贡献。
推行知识共享。
跨公司的团队技术交流，提升影响力。
