在任何一个行业中的职位，论前景的话都存在着两种可能，一股是向前的，一股是向后的。如同一面镜子的正反面，它们之后的前景会截然不同。
所以互联网行业发展至今，对于其领域的产品经理的前景，并不可以一概而论。
如同早些年邮政行业拆分为电信与邮政前，我们没办法把邮政行业某个职位的前景一概而论，因为当时在邮政行业中同时存在邮政的职位与电信的职位。所以我们下边要讨论的重点，是如何把里面较有前途的电信行业的职位识别出来。
现在的互联网行业也面临着与当年中国邮政同样的处境，老业务已经是一片红海。而蓬勃生机的新业务、新技术需要去识别、去甄选。
To B 产品经理：负责产品主要针对企业级用户，大多属于工具型产品。比如设计大型ERP、大型OA系统，主要工作可能要涉及到很多岗位、模块、流程，需要产品经理有极强的抽象思维和模块化思维。
To C 产品经理：负责此类产品主要针对大众级用户。相较于To B产品，更加注重UI美观程度，交互体验顺畅程度。需要产品经理更加了解用户心理，关注到细节。
早期互联网企业多是C端产品起家，但随着C端竞争已经成为一片红海后；巨头们纷纷开始了自己的B端布局，所以从当前看B端产品经理前景略好。但B端的产品是否成功，很大程度取决于客户企业的管理模式，所以上线有风险，入行请谨慎。
功能产品经理：主要以实现产品功能为主，为产品形态最主要部分，一直是产品经理中最刚需、且稳定的。
策略产品经理：不同的公司会有不同的定义，有些可能承担产品业务层面的策略，也有些承担产品的全局规划。同时，策略产品经往往还需要设计算法，把具象的需求转换为抽象的算法。此类产品经理需要具有更高的知识壁垒，同时还策略产品经理需要懂得编程相关知识，理解程序实现原理。因为与业务绑定的更紧，往往在公司中地位会更高。
商业产品经理 ：因为商业产品经理对商业业绩十分敏感，所以承受压力较大。商业产品以赚取更多利润为目的，同时也要平衡用户体验，保证产品生态的良性循环。商业产品经理，算是产品岗位中一个特殊的存在，由于商业化变现的手段不外乎就是广告、会员、平台费用几个方式。前人把路趟遍了，后期创新空间并不大。
