别开玩笑，索尼电视部门（HE&S）比相机部分，无论是销售收入还是营业利润都要高出一筹，索尼电视亏钱？国内哪家电视厂商有索尼电视部门利润和销售额收入？？？？…………………………………………………………………………………………………………2018年索尼电视销量比2017年有所减少，2017年销量是1240万台，2018年销量是1130万台，单从销量上看索尼电视或许只能算一般，但是销售收入和利润皆很高，2018年索尼电视部门销售收入是1兆1,554亿円（105.516美元），营业利润是897亿円（8.1918美元）…………………………………………………………………………………………………………2018年索尼相机部门(IP&S)的销售收入是6,705亿円（61.2329美元），营业利润是840亿円7.6712美元虽然相机部门的利润率更高，但是销售收入和利润都输给了电视部门…………………………………………………………………………………………………………当然不能直接说索尼相机的销售收入和利润不如索尼电视的，因为这是两个部门之间的对比HE&S（家庭娱乐及音频业务）：テレビを含むホームエンタテインメント&サウンド（电视包括家庭娱乐和音响）IP&S（影像产品及解决方案业务）：デジタルカメラなどイメージング・プロダクツ&ソリューション（数码相机、imaging（偶不清楚这是什么业务，直接给出英文）、products（同前）、解决方案）…………………………………………………………………………………………………………最近索尼业务重组了，家庭娱乐及音频业务（HE＆S）和移动通讯业务（MC）重组为电子产品及解决方案业务（EP＆S），自2019年4月1日起生效。…………………………………………………………………………………………………………我明白我上面的对比并不严谨但我们平常的对比就有严谨过吗？比如智能手机、电视、汽车等我们熟悉的行业，我们总是喜欢提公司的核心业务，及最终的销售收入、利润、市值等，这种方式就严谨了吗？实际上只是拿其中最核心的一部分作为代表进行对比而已为什么索尼电视和家庭娱乐、音响会在同一个部门呢？因为它们是“命运共同体”啊！根本就是不可分割的个人以前总认为CMOS应该和相机在同一个部门，但是后来想想这种理解是完全错误的，CMOS可不仅仅是相机，手机、汽车自动驾驶、安防、无人飞机等很多领域CMOS都是其核心的零部件，如此重要的产品自然需要独立存在对于索尼这次重组不理解，为什么手机和电视放在了同一个部门？两者根本八杆子打不着，索尼手机原以为会加入到相机部门，因为两者都是CMOS的用户，而且“电子产品及解决方案业务”这个概念与“家庭娱乐”也格格不入，果然还是喜欢“平井一夫”的做法库克终于还是让乔布斯留下的铁桶江山（苹果帝国），一步步走上了危险的道路，希望吉田宪一朗，不要成为第二个库克CFO接管公司之后，结果太注重“短期利润”，而忽略了公司的长久发展，希望吉田宪一朗能更加关注“技术”手机是索尼生态圈的最后一块拼图，个人并不认为这个问题平井一夫无法解决，相信很多人对索尼给出的解释“相机部门不帮助手机部门”感到不解，CEO一句话，两个部门可以重组，那帮忙这种小事更容易办到，那么平井一夫始终无视手机部门，令其长年亏损的真正原因是什么？索尼是生产CMOS的王者，而索尼CMOS的算法有很多成熟的“算法”，就算索尼自己没有CMOS算法，那使用GOOGLE的算法还不成？？？？果然，“移动部门（手机）”是平井一夫时代最大的“谜团”…… 平井一夫从进入唱片公司工作开始起步的，索尼帝国唯一一位没有技术工程师经验的高管（果然经历独特，思想独特）
