共享充电宝的盈利模式

我们常说的共享充电宝一共有两种模式：机柜式、桌面式。截至 5 月中旬，整个共享充电行业的创业项目已经多达 22 个，参与的投资机构超过 38 家，行业融资总额超过 12 亿元人民币。

机柜式充电宝的盈利模式

机柜式充电宝的摆放场景通常为：机场、商场、地铁站。

盈利模式主要有三种：1、充电宝租金 2、柜机广告 3、出售数据线。

为了更加清晰的了解整个行业的商业模式，我们通过对比“自动贩卖机”的商场租金，同时采访了部分创业企业 CEO，用已知数据做了一个简单的模型。

利润 =营业额 - 渠道费用 -人力维护及折旧 其中，营业额=使用频次×小时×单价×个数×出租天数

用来电科技对外披露的数据来计算，每台充电宝每天被使用的频次在 0.7 - 0.8 次之间，每次租借时长约为三小时。

如果以一个机柜内装 40 个充电宝来计算：

每个机柜的月营业额=0.7~0.8 *3（小时）*40（台）*30（天） = 2520元~2880元 一台机柜的实际利润=2520~2880 - 租金成本- 折旧费用

其中，部分商场收取租金，部分不收租金，我们经过咨询，暂按照一线城市大型商超自动售货机（宽 1.2 米）场地租金价格来算，一个月一般为 1000~2000 元左右，但也有人说，在热门地段场地紧俏的时候，租金甚至高达 5000、6000 元。

计算实际利润时，我们按照“租金+折旧”，每月共 1500 元来计算。

*折旧（损毁）费计算方法：一台充电宝成本为 100 元/ 36 个月的使用周期* 40（台）= 111 元

一台机柜的实际利润为=2520~2880 - 1500 = 1020~1380元/月

而在硬件成本方面，充电宝+机柜成本在 100 元/个左右，每个机柜 40 个充电宝，成本为 4000元。

在人员维护成本上，据来电科技运营人员透露，一个维护人员可维护 50 个网点，200 台设备，4000 个充电宝的话，单个充电宝的维护成本在 1.5 元/月。

回本周期=硬件成本+维护成本 / 利润 = 4000 + 1.5 * 40 / 1023~1380 = 约为 3~4 个月

此外，我们将充电宝的损毁率折算到三年使用周期中，算出了成本年利润率：

年成本利润率= 年利润 / 年成本 * 100 % = 月利润 * 12 / 年硬件成本 + 年维护成本 + 年租金 = 63%~85 %

以上得出，仅通过租金收入，机柜式充电宝模式 4 个月便可回本，年成本利润率最高可达 85%，同时，部分商家还可以通过出售数据线和机柜广告获得利润。

桌面充电的盈利模式

桌面模式的盈利相对简单，主要以租金为主。据 Hi 电方面透露，Hi 电设备的使用频次在 3~5 次/日，每次以 1 元/小时计算，一台设备一个月的营业额在 90~150 元之间。

在租金方面，某桌面式充电模式的项目运营人员透露，他们目前合作的商家，都能提供免费的桌面租赁合作。鉴于市场上没有可参考的租金数据，我们暂时按照机柜式的单个充电宝月租赁成本，约 30 元/月进行计算。

同时，我们把人力维护及折旧成本计算为 10 元/台。

根据：利润 = 营业额 - 渠道费用 -人力维护及折旧 利润=90~150-30-10=50~110

以每一台设备 80~100 元的成本计算（桌面式成本较低），除去人力成本与折旧，2 个月便可回本。