最佳答案：共享充电宝涨价了，美团又杀回来了新的业务增长点把平台化经营往个性化经营方向走，给自身的用户增加额外的服务，发挥了流量的最大作用。进而继续挖掘与共享充电宝关联的产业链价值，拓展该行业更多的可能性。大流量
共享充电宝涨价了，美团又杀回来了
新的业务增长点把平台化经营往个性化经营方向走，给自身的用户增加额外的服务，发挥了流量的最大作用。进而继续挖掘与共享充电宝关联的产业链价值，拓展该行业更多的可能性。
大流量的航海时代，细小的切入口，不断满足用户的个性化需求，背后的商业逻辑可不仅仅是提升服务质量这么简单。
二、增加用户粘性，打造生态闭环
2015年美团与大众点评合并，2018年美团收购摩拜单车，至此美团的业务已经从吃喝玩乐发展到“吃喝玩乐，衣食住行”覆盖人们生活的方方面面。
自今年6月份美团品牌色将所有线上线下曝光进行视觉化统一，从流量到品牌一体化，大家看到黄色就会想到美团的贴心服务，从而让“美团黄”成为标志性的品牌标识。这样一来，就可以集中品牌辨识度提高品牌的忠诚度，特别是业务繁多的美团。
除了主要的广告展示，由于线下用户消费数据的积累和5G的到来，大数据服务是方向。不管是导流进线上的电商平台或是其他，都会是新场景的衍生，新旧场景的轮换与深耕，实体互联网化，流量平台实体化，迎接物联网的时代。
最后，对于共享充电宝，美团显然并不指望靠它带来更多利润，这一次的入局也可以看作是美团的一次品牌升级。显而易见，美团与现今的共享充电宝企业的经营布局是截然不同的，后者是希望不断地收割更多的场景与用户进而尽快地实现盈利。
