这是行业里一个创业者项目的反馈，沉下去之后，整理了创业 7 年最重要的教训：
1）原型测试是万物之源；
2）十倍目标是万恶之源；
3）战略、策略与同伴。
01
原型测试是万物之源
a在用力投入之前，已经经历过最小成本的原型测试。
b验证成立后，才真正立项创业。
c如果新产品的存活率是 5%，在原型测试成立的基础上，存活率可以大幅度提高到 35% 以上。
所以，原型测试只能大幅度提高生存率，并不意味着板上钉钉，但这已经是你能掌控产品命运最可靠的手段了。
02
十倍目标是万恶之源
a.高阶产品经理都知道，十倍目标，三倍目标，一倍目标，采用的产品策略是完全不一样的。
b.满足如下四个条件的创业团队：
•天使轮融资
•核心团队完整地覆盖产品研发运营
•核心团队靠老交情黏合在一起创业
•核心团队第一次创业
原因是：
•天使轮通常对 big story 没那么看重，主要看团队，看赛道，不会给团队压力；
•核心团队如果能完整覆盖关键路径，就不会有短板有瓶颈；
•如果是第一次创业，心态更稳，不会给自己设定过高的目标，不容易贪功冒进；
•老交情有更强的团队黏性，不会轻言散伙放弃；
c.实际上，最重要的是你所在的领域，你切入的模型，有没有十倍目标的增长可能性。如果没有，至少半年一年内没有，十倍目标就是找死之路。
03
战略、策略与同伴
a.新产品的战略，相当于选择什么市场，设计怎样的产品模型。在我的观察范围内，大部分创业产品启动时都是「以己推人」，从自己过去几年的生活/工作/爱好里去发现市场机遇，也就是我经常说的：你的过去决定你的未来。
b.再往后，到了产品策略和运营策略，
第一是现状总结，你首先得对现状有充分的总结。充分的意思是，随随便便就能写个一千多字，在会上讲个十多分钟。
第二是收集信息，广泛收集需求与画像，研究竞品和市场动向。这些信息同样需要梳理清晰，随随便便就能写个一千多字，在会上讲个十多分钟。
第三，在掌握了内部外部足够多的信息，整理出脉络条理，划清楚轻重缓急之后，才有可能抓住关键信息，提出策略与方案——俗称「想法」。想法不是从天上掉下来的，也不是憋点子憋出来的，它来自于大量的信息整合分析。
c.最重要的动力是内心的激情
