首先您要搞清楚一点，创业和你学什么专业，关系不大。创业要的不是技术，而是思维能力。
会创业的人，都是借别人的技术、资金、资源。借鸡生蛋本身就是一种能力。
如果你创业看自己是什么技术出生，说明你没有把创业这回事弄懂。还不适合创业。
创业是一个整合的游戏，需要理解人性。
您提出这样的问题，说明还不懂创业，不懂人性。所以不适合。等你到一定段位之后再去创业，成功了率或许会大一些。
话说的不好听，因为忠言才逆耳。
我是为你好，为什么呢？
因为段位不够的人，去创业，基本死的多。
就像一个没有训练的人去战场一样
下面我给你讲一下创业方面的。
其实企业的竞争归根结底就是资源的竞争，
谁能掌握的“资源”越多，
谁就有境争优势，
同时你还必须要把这个资源整合好才行，
如果你创业不能把资源有效的整合，
那再好的资源在手上也是“垃圾”，
这样就要求企业要变成一个“平台”，
让所有的资源在这个平台上发挥出更大的价值，
这样自己也就可以获得最大的回报。
其次，你还要懂管理。
管理的五大核心：
用健康的理念统一全员的思想；
用严格的制度约束全员的行为；
用科学的流程规范全员的工作；
用系统的培训提高全员的素能；
用有效的激励调整全员的心态。
掌握竞争优势：竞争优势（相对 绝对）
1、你的客户非常重要、你的对手都不愿做、他不到，做得没你好的地方；
2、解决自己的困难，同时可以满足别人的需要，又可以实现别人的梦想；
绩效考核的核心目的：
1.绩效考核不单单是为了目标，不单单是为了奖励，恶罚，晋升，降职，是在达成目标的过程中，修正员工的行为和方向的；
2.绩效考核是站在当下，面向未来，对过去一个时间段的评价，绩效考核是过去式；
3.爱我们的员工，就要修正员工的行为和方向；爱我们的员工，就要考核我们的员工；
4.评价一个人成就的大小，看其成就了多少人。
企业发展过程中的5个关键节点：
1、营销关：把老板的营销能力转化为团队的营销能力，实现营销自循环；
2、产品关：打通产品链条，实现客户漏斗；
3、人才关：不是现有人才的数量，而是有一套人才培养体系；
4、财务关：平衡企业盈利和企业安全，以及资金再升值；
5、国际化关：具有国际视野和国际人才；
个体户赚钱靠“手艺成门面”！
小企业成长靠“亲情或关系”！
大企业成功必须靠“团队和系统’！
团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得大成功的！
团队合作是企业成功的保证，不知识重视团队合作的企业无法做大做强。
构建一套系统，打造一支有凝聚力、战斗力、可复制的团队，已是现代企业生存
发展的一个基本条件！
如何打造有战斗力的团队，
怎样构建可持续复制的系统？
人有三个层次：
第一层是生存，
第二层是交际，
第三层是发展。
相应地留人有三种途径
高薪、感情、事业，
如果忽略了生存(薪水)问题，
任何“事业”都是空中楼阁，
所以老板必须先让员工赚到钱，
然后再谈感情，
最后才能升华为事业共同体！
一个拥有系统的企业扰如一群狼，
一个没有系统的企业犹如一群老虎，
狼群团队精神好、战斗力超强，
老虎超过二只就会彼此厮杀，
表面上老虎厉害，其实狼群才是胜利者！
你的团队是狼还是老虎?
信念就是：经历过冷端热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地....但还能不忘初心，咬牙前行，继续上路，直至目标达成！
事业就是：一群志同道合的人，一起干-一件一生都干不完的有意义的事，成就他人。造福社会的同时，顺便赚点一生都花不完的钱！
有了“信念”和“事业”，
再加上努力的学习，
以及日积月累的持续，
才能沉淀出“共创辉煌的团队”！
一个企业之所以成功是因为：
有好的商业模式和独挡一面的管理团队，缺一不可。
企业的老大是造船的人—— 怎么干。
企业的干部是掌握方向的人—— 怎么能干好，
员工是划船的人——怎么能干的更快。
企业要想成功切记老大别去划船！
每个职务做好自己应该做的事。
所谓幸福就是你能成就多少人，
你能成就3000人就有3000人的幸福，
你能成就你的家庭就有家庭的幸福感，
你能成就你的团队，就有团队的幸福感！
要成为行业第一，必须打造强大的团队。
强大的团队靠持续的培训来养成。
特种部队为什么厉害？
一年到头都在持续的严格训练。
京东刘强东说：
培养和培训人是最花时间、成本最高的一种选择。
但是，也唯有培养人，能够让一家公司实现持续的成功。
公司发展到一定阶段要想再往前发展，
领导的思维都必须随着公司的发展变得成熟起来！
不然过去所有的结果，
都会付出东流！
未来有再大的梦想，
都只是圈梦一场！
成熟的基本表现：
1.不想一口气吃成一个胖子，
而星按照系统计划，
不管“风吹雨打”，
每天都能干好当下该干的事。
2.能心平气和的接受建议与批评，
并主动承担责任，
不再瞎闹情绪。
3、不再是“碰运气式”发展，
而是想办法打造流程、系统让结果变成可复制！
有能力的打造条统，设能力的也能理解系统并彻底执行！
老板以企业为道场，
万念归一的成就员工，
方能成为领袖；
企业以产品为道场，
万念归一的成就客户，
方能富甲一方！
公司的机制是否能成就员工！
公司的产品是否能成就客户！
公司的流程是否能自动运营！
是我们每一个当老板思考的问题，
任何商业模式都离不开信任和诚信，
都要看你能给对方带来多大的价值，
你能帮到多少人，成就多少人，就会就多少人成就你！
如果你经营的产品在功能、品质、技术都是一流的话，那么你就是在造福人。
企业的产品布局，目的不是打败对手，而是为了获得客户的心，从而做到不战而屈人之兵！
