这是个有意思的问题，让我想起网上一个说法，世人总想从曾国藩家书曾国藩传记中学习修身齐家治国平天下之道，但却不想如果没有湘军赫（lei）赫（lei）战（xue）功（zhai），曾国藩是否能有晚清中兴名臣理学大家扬扬之名。
说直白一点，我们广为周知的高明的上司的代表是谁？比如：马云、任正非、雷军、张瑞敏、柳传志、稻盛和夫、杰克韦尔奇还有谷歌的拉里佩奇，这些企业家里，哪些人被认为是高明的企上司？
那么我们为什么认同他们是高明的上司？应该首先是他们成功经营了一家伟大的企业，他们经营的企业曾经或者正在在历史上成为业界的高峰。其次他们通过直接和间接的出书等方式宣扬了企业独特的文化价值观与管理模式。
所以直接答案很简单：高明的上司，他们的管理方式都写在书里了。
这中间共性的内容包括：对外不断寻找市场机会、坚持成为市场前1、2名；做好公司治理股东管理层责权利合理；聚集人才，为各个岗位设计兼顾内部公平和外部竞争性的责权利分配；做好制度建设，强化公司作为平台的能力，保障公司稳定的交付能力，管控降低运营风险，提升公司盈利能力。
但很多人会说，这些说法很空洞不落地啊。而且稻盛和夫的阿米巴振兴了京瓷，海尔学过阿米巴，搞出人单合一自主经营体，据说也有效果；我们也学过阿米巴，为什么也没有管理变的更容易了？华为搞员工持股，我们也做了股权激励，为什么财散人不聚？谷歌做OKR，谷歌给员工赋能，为什么我也做了这些但员工的产出依然没有提高？书里说的都很好懂，为什么无法落实到管理现实当中？
这就得回到我们到底怎么看待管理这件事上了。管理不是操控人心的厚黑学、管理不是神秘莫测的顶尖高手的心法奥义。
管理就是实实在在制定保障企业稳定有效交付产品或者服务的一套规则，并且执行这套规则。
公司小的时候，管理就是想法做好产品，激励大家在市场上冲出去闯出来；逐渐做大，就要考虑分工合作，团队配合，资源调配。在这个过程中，一个个解决实践中发生的问题，防止重复发生；找到影响经营的制约因素，一步步解决持续优化。
我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识，让你的管理不再纠结！
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