您好，说实话，很多广告人在今年都在考虑这个问题！那如何自救？某位资深广告人和大家强调的是：向线上转型。
因为易凯软件是和很多广告人接触，就如易凯软件的资深用户--天津大丰广告的张总所说一样：大家知道2019年的经济状况就不是很好，经济下行压力比较大，2020年我们又赶上疫情，所以今年整个国内的经济形势也可以说是雪上加霜，导致各行各业的考验都是在加大，广告行业的现状确实也是比较残酷。
前几天和北上广的几个朋友也在交流，还有二线城市的，大部分听说业务都是下降在5、6成左右。大丰文化还好一些，因为我们现在也拓展了线上的业务，所以我们现在大概下降在1成左右。在这种经济形势不好的前提下，大家怎么能保增长，才能再继续增长保证创收，这个也是我们每一个老板考虑的问题，并且现在很多公司可能因为经济不景气都在卖设备，然后转行，还有的资金周转困难发不出来工资等，这几种情况都有。
虽然现在广告行业有一种现状，就是大家在拼价格，那么就是说血拼价格，我们有的喷绘做到了3块5块，还有软膜做到15的，所以说这个价格也是体现出订单少，大家的设备都是处于比较饱和的状态，订单比较少大家都抢活。
所以在疫情下，大家特别关注的是哪几个点？
想和大家分享的第一点：员工的人创绩效，利用好的公司做到5万8万的人创绩效，不好的可能做到2、3万，对利润的影响是非常大，所以我们第一个关注的是人创绩效。
第二个我们需要关注的是营销思维和工具。大家都知道广告行业在过去大部分做的是线下，在这种疫情之下，我们都想扩展一些线上的业务。比如：2002年受到非典的影响，京东是在这种环境下成长起来；还有就是2003年，马云说“让天下没有难做的生意”，然后把淘宝做起来，在这种平台下，成就了很多借助淘宝和天猫的公司，做的也是风生水起；抖音起来之后，我们现在也发展抖音。
马云也说过不一定要成为厉害的互联网公司，但是我们要成为利用互联网的公司，我们把互联网应用好，用互联网来提高我们营销，或者把我们企业插上一双腾飞的翅膀，能让我们业绩增长起来。
现在大家都在讨论新商业，关于新商业我的理解就是一种全网布局的思维，为什么说现在已经研究新商业，因为大家都知道线下的地推模式，受到交通堵塞的影响，相应的成本也随之增加，企业的规模做得很大的，人工的成本也是很高，所以我和大家分享的营销突围的核心关键点，重点我想和大家强调的是：向线上转型。
不知道，大家认为现在的广告行业怎么样呢？虽然今天的行情难，但是希望还是有，只能不断的跟紧时代的步伐，学会自我成长，改进！因为不单单广告行业难，大部分的行业也不容易。大家加油！
