最佳答案:1/21、组织架构建立前要熟悉本企业具体架构(层级:董事、加工厂、车间、部门等)2、各相关部门的岗位(如技术部:正副经理、主管、技术员、助理)分级,说白点就是各部门有哪些职位、各部门之间的关联等,将这
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1、组织架构建立前要熟悉本企业具体架构(层级:董事、加工厂、车间、部门等)
2、各相关部门的岗位(如技术部:正副经理、主管、技术员、助理)分级,说白点就是各部门有哪些职位、各部门之间的关联等,将这些 部门/职务进行一个分级排序(跟家庭差不多)
3、组织建立:也就是排序,举个小微企业来讲;第一层总经理,第二层总经理助理(根据实际情况),第三层各部门/加工厂(生产部、销售部、技术部、财务部等等),第四层职务正副经理、主管、技术员、员工(根据企业实际来设立),第五层到具体人员(如技术员-XXX)
4、组织流程:流程这个不能套用,要根据企业实际情况来制定, 例如企业以业务部门为主,那么企业运转基本以销售为中心,其它部门围绕销售来辅佐。一般都是业务跑下合同制作工单-财务审核(预付款等相关事宜)-技术(评审、出图等等)-生产(制作)/外协-仓库-物流-业务,大概这么一个循环过程,具体运行细节不做多余解释
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5、流程-生产部
注意事项
流程建立不要原封不动的套用别人的,要有自己的思想架构根据企业实际来设立完善配套,在后续运营中才能顺畅,也要在实践中不断完善。