施工部署包括施工阶段的区划安排、施工流程（顺序）、进度计划，工力（种）、材 料、机械设备、运输计划。确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等等。

施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。然后，施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。
建筑施工总体部署都包含哪些内容？
建筑施工总体部署应包括以下内容 ：
1、项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。
2、拟投入的最高人数和平均人数。
3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。
4、施工程序。
5、项目管理总体安排。
施工部署：施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。
施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。
施工单位项目部岗位职责
项目综合安全生产岗位责任制
1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。
2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。
3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。
4） 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。
5） 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。
6） 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。
项目经济师岗位责任制
1） 具体负责工程项目的经济管理工作；
2） 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；
3） 负责工程项目的预算执行，决算书的编制；
4） 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；
5） 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；
6） 完成项目经理交办的其他工作。
项目经理安全生产岗位责任制
1） 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；
2） 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；
3） 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；
4） 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；
5） 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；
6） 落实安全保证计划的资源配置；
7） 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。
8） 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。
9） 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。
10） 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
项目副经理安全生产岗位责任制
1） 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；
2） 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；
3） 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。
4） 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；
5） 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；
6） 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；
7） 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。
