1、谋定而后动
创始人之间在精神层面达成共识，情感层面有信任是创始团队前进的基础，但若想持续前进则还不够。创始团队和创业公司要想走得顺、走得远，还需要进行公平与合理的股权分配。
凡是不以股份为目的的创业都是耍流氓，对团队成员而言，股权代表着打拼与希望。
国内有的创业合伙人在起步阶段会不重视股权，认为过早讨论股权就是先谈钱，总觉得伤和气，认为挣了钱再说。但另一方面，哈佛商学院研究发现，有73％的创始团队会在开始创业的30天内进行股权分配。股权分配确实重要，但它是一件事关长期的事，因此也不能急躁。在进行股权分配前，创始团队的成员们应该在一起工作与磨合一段时间，在这段时间内了解成员们各自真正的优势和劣势，培养感情，并看清大家的热情和投入程度。
做好这一步后，需要进行严肃而正式地讨论，就如前文所说，明确创始团队成员之间各自的分工角色，在创业目标和价值观方面达成共识，然后就是分配成员之间的股权。这个股权分配必须合理而公平，要与各位成员对于公司的贡献和重要性相匹配，并且获得所有成员的认可。
3、股权赋能决策权
家有千口，主事一人。上面已经提到，创业团队必须在创业初期一定有一个说的算的，这个人就是核心股东，核心股东必须在股权上具有绝对优势，只有这样才能保证决策权，才能尽快确定公司每一步战略走向，提高公司执行效率。股权是资本赋能企业管理的最高层面。
那么这个核心股东是谁来当？是能者居之，还是出资最多的人来做？按传统的理念来看，那一定是出资最多的人是核心大股东了，但事实上这样并不科学。比如说VC投资互联网初创团队时，很多时候VC可能对新业务完全不懂，此时让VC出任大股东很有可能会干扰企业的决策，最终影响公司发展，甚至创始人和创世团队被赶出公司，比如乔布斯被董事会赶出苹果，俏江南创始人张兰被扫地出门，去哪儿网创始人庄辰超无力反对去哪儿网与携程的正式联姻，最终选择出走。
对创始人而言，股权是梦想也是分享。但是分享不等于平均股权。如著名的西少爷股权纷争，从孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%中，我们看到股权的平均化不可取，创始人必须要有50%以上的股权。
5、股权分配赋能，实现快速融资
好的股权设计，能够让投资人看到公司对股权管理、对公司治理的水准，能够预测到未来公司发展的稳定性，因此可以增加投资人的信心，实现快速融资。
（1）股权设计首先要从企业战略，即战略——组织架构——岗位——人员——激励对象，以此逻辑实现股权激励。设立清晰的股权架构，比如创业企业会涉及几轮融资，以及引进资源型合伙人、管理团队持股、包括企业在成熟期会做员工股权激励。
（2）其次，股东数量一定要少！一般创业初期股东就是创始人、联合创始人、投资人，尽量不要超过3个。那如何做到股东数量少呢？一般会采用这样的方式：创始人和联合创始人作为显名股东，后续的投资人、员工激励股权、合伙人等都放在持股平台上，极大的简化股权架构。
（3）要明确股权比例。投资人持多少股一定要明确得非常清楚，并且要有一个对公司有掌控权利的“带头大哥”！
（4）持续性股权激励。企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。比如建立竞争性股权激励制度，每年综合评分前10名者方可称为激励对象等。股权激励的目标是增加长期激励效果，股权激励的全流程要注意减少管理成本与风险。
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